ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΣ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΣΤΗ ΓΣ ΜΕΤΟΧΩΝ THΣ ATTICA BANK

Αθήνα, 23 Ιούνη 2015

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Δ.Σ. ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ AtticaBank

ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ Δ. ΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΥ

ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

Κύριε Πρόεδρε,

Κύριε Διευθύνοντα Σύμβουλε, Κύριε Γενικέ Διευθυντά,

Αγαπητοί Προσκεκλημένοι, Μέτοχοι, Πελάτες και Συνάδελφοι,

Μετά από ένα χρόνο βρισκόμαστε ξανά στη Γενική Συνέλευση μετόχων της Τράπεζας να κρίνουμε απολογιστικά τη διαχειριστική χρήση 2014, να επικοινωνήσουμε τις εξελίξεις, αλλά και τις προοπτικές στον Όμιλο Attica Bank, πρωτίστως, βέβαια, να πάρουμε τις όποιες αποφάσεις που –κατά την κρίση μας πάντα– θα λειτουργήσουν υποβοηθητικά κυρίως στην υλοποίηση του business plan της τράπεζας και δευτερευόντως στην αναζωογόνηση της εθνικής οικονομίας, στο σημείο εκείνο που μία τράπεζα μεγέθους 1,5 – 2% μόλις της αγοράς δύναται να παρέμβει και να επανεκκινήσει.

Η επικαιρότητα, φέτος, στην πολιτικοοικονομική και κοινωνικοοικονομική κονίστρα τόσο σ’ επίπεδο χώρας όσο και σ’ επίπεδο ΕΕ γέρνει στην παρούσα φάση μάλλον μονοσήμαντα για λήψη νέων επονείδιστων μέτρων μνημονιακού χαρακτήρα και δημοσιονομικής προσαρμογής σε μια φαυλεπίφαυλη λογική παντελούς εξάλειψης των δίδυμων ελλειμμάτων, αφενός μεν του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών αφετέρου δε του κρατικού προϋπολογισμού, ουσιαστικά, όμως, εμφανούς εξυπηρέτησης της καθεστηκυίας αντίληψης για ακόμα πιο βίαια αναδιανομή πλούτου υπέρ των ισχυρών ολιγοπωλίων του μητροπολιτικού κέντρου, αλλά και των υποχειρίων του –κρατικοδίαιτων κατά βάση– μεταπρατικών συμφερόντων στην ελλαδική περιφέρεια.

Επειδή δεν ενδείκνυται σήμερα να αναλύσουμε περαιτέρω τα της πολιτικής, ας κρατήσουμε στο νου μας τη διατυπωθείσα πρότερα αναντίρρητη θέση και ας προχωρήσουμε με γνώμονα τις δραματικές καταστάσεις που έχουν περιέλθει ελέω ανανεούμενων  μνημονίων και υφεσιακών πολιτικών εθνική οικονομία και ελληνική κοινωνία και ας προσεγγίσουμε το τι πρέπει να κάνουμε εμείς, τράπεζα, μέτοχοι, πελάτες, εργαζόμενοι, γιατί όχι και επενδυτική κοινότητα.

Στο παρελθόν, 13 χρόνια πίσω, το οικείο Συνδικάτο της τράπεζας είχε θέσει πρωτοποριακά τότε και με μοναδικό στήριγμά του τη ΓΣΕΕ το όραμα για μια αναπτυξιακή τράπεζα των ασφαλιστικών ταμείων και των εκατομμυρίων ασφαλισμένων μελών τους, όραμα που ενστερνίστηκε στην πορεία και ο από το 1997 βασικός μέτοχος της τράπεζας ΤΣΜΕΔΕ-ΕΤΑΑ.

Ανεξάρτητα των λόγων που παρεμπόδισαν την υλοποίηση του εν λόγω μοντέλου τράπεζας στη χώρα μας, που έστω πρωτόλεια μιλούσε για κοινωνική οικονομία της αγοράς και κοινωνική επιχειρηματικότητα και που σε περίπτωση υιοθέτησής του το μόνο σίγουρο είναι πως δεν θα είχαμε οδηγηθεί σε απώλεια δισεκατομμυρίων euro αποταμιεύσεων – αποθεματικών – περιουσιών από τα ασφαλιστικά ταμεία και τα εκατομμύρια ασφαλισμένα μέλη τους, το Συνδικάτο,  που ειρήσθω εν παρόδω διατηρεί το 1% του μετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας, τέσσερα χρόνια πίσω, μαζί με τη ΓΣΕΕ, διείδαν τις ωφέλειες που μπορούσαν να προσδώσουν στην τράπεζά μας από τη μια οι στρατηγικές αναφορές σε πολιτική – οικονομία – κοινωνία της «Ευρώπης 2020» και από την άλλη οι επιλεγμένοι μοχλοί για παραγωγική ανασυγκρότηση και διαρκή εργασία σ’ εθνικό και κοινοτικό επίπεδο και που εν προκειμένω περικλείονταν στο τρίπτυχο «έξυπνη» ανάπτυξη, βιώσιμη ανάπτυξη και ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς, ούτως ώστε η AtticaBank εμβαθύνοντας θεσμικά, αλλά και πολιτικοοικονομικά το κοινωνικοοικονομικό της status, να δράσει επιχειρησιακά διεκδικώντας μεγαλύτερο μερίδιο από την πίτα ανταγωνισμού, αξιοποιώντας και τα ευεργετήματα του ν. 4019/2011.

Κυρίες και Κύριοι,

Εξακολουθούμε και βρισκόμαστε ως η 5^η τη τάξη τράπεζα του εναπομείναντος εγχώριου ανταγωνισμού και το πιστεύουμε ακράδαντα πως ακόμα και σε ακόμα μεγαλύτερη συρρίκνωσή του θα παραμείνουμε –υπό προϋποθέσεις πάντα– ως η 3^η ή η 4^η αναλόγως τότε τράπεζα που θα δύναται να προσφέρει με το δικό της ξεχωριστό τρόπο στην εθνική προσπάθεια για επανασύσταση του παραγωγικού ιστού, την επανεκκίνηση της αναπτυξιακής πορείας και την επαναθεμελίωση των εργασιακών δομών και σχέσεων που ακόμα και σήμερα πλήττονται δριμύτατα.

Βρισκόμαστε εν ζωή τυχαία; Φυσικά και ΟΧΙ.

Το γεγονός της εταιρικής συνέχειας είναι απόρροια λίγων, αλλά μεγάλης αξίας παραγόντων, που, ιστορικά, κανείς δε διανοήθηκε έστω και στο ελάχιστο να πειράξει:

1^ον. Της εμβληματικής, συνάμα, όμως, και πρωτοκαθεδρικής παρουσίας στην τράπεζα του βασικού μετόχου ΤΣΜΕΔΕ-ΕΤΑΑ, καθώς και της στρατηγικής θεώρησης που υιοθετεί για την ειλημμένη επένδυσή του – δυνητική –μερική ή ολική– αποεπένδυσή του.

2^ον. Της αμφίπλευρων προσεγγίσεων και ωφελημάτων σχέσης τράπεζας και πελατών που κατά μία έννοια προσιδιάζει και με τα χαρακτηριστικά που περιβάλλουν την κοινωνική οικονομία της αγοράς και της κοινωνικής επιχειρηματικότητας.

3^ον. Των ανεξίτηλων σχέσεων σύμπνοιας και εμπιστοσύνης που συν τω χρόνω έχουν επιτευχθεί μεταξύ των κοινωνικών εταίρων της τράπεζας –πέραν των όποιων επιμέρους ταλαντώσεών τους– και εστιάζονται στην εργασιακή ειρήνη στους μαζικούς χώρους δουλειάς και την επωφελή συνεργασία βάσει των διακριτών ρόλων που τα δύο μέρη υπηρετούν μεσο-μακροπρόθεσμα.

Τέλος, δε,

4^ον. Της ανεξαρτησίας στη λήψη υπηρεσιακών αποφάσεων και της άοκνης καθημερινής δουλειάς στα γκισέ και τα μετόπισθεν που σημειωτέον σε πλειάδα περιπτώσεων γίνεται χωρίς τα απαραίτητα εφόδια για έναν πανθομολογούμενα άριστο στελεχιακό μηχανισμό που αναγνωρισμένα από την αγορά και τον ανταγωνισμό συνεισέφερε τα μάλα για να έρθει η τράπεζα με τα μικρότερα δυνατά κόστη στη σήμερον, εργαζόμενοι που στο σύνολό τους αποτελούν τη δύναμη πυρός του οικείου Συνδικάτου.

Τα όσα παρατέθηκαν αρκούν για ανέφελο παρόν και μέλλον; Και βέβαια ΟΧΙ.

Ενόψει της πολύ πιο δύσκολης συνέχειας και υιοθετώντας πως το εγχείρημα της νέας ανακεφαλαιοποίησης της τράπεζας σύμφωνα με τα όσα γνωρίζουμε θα πετύχει, άλλωστε τόσο ο βασικός μέτοχος ΤΣΜΕΔΕ-ΕΤΑΑ όσο και εμείς, Σύλλογος Υπαλλήλων Τράπεζας Αττικής και Λογαριασμός Ασφαλιστικών Καλύψεων, θα συμμετέχουμε με ίδια κεφάλαια κατοχής μας στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, έως 221 εκ. € ο μεν, έως 4, 3 εκ. € ο δε, επιβάλλεται η τράπεζα να εμβαθύνει επιχειρησιακές τομές, να εντρυφήσει σε υιοθέτηση ενδεδειγμένων διεθνών πρακτικών βέλτιστης επιχειρηματικής δράσης, να συμμορφωθεί τάχιστα με τα σύγχρονα νομοκανονιστικά πλαίσια ώστε να μη ρισκάρει για την ίδια και τους ανθρώπους της παράλογα, καθώς επίσης, να εμπεδώσει και να γαλουχηθεί πολύ ταχύτερα από τον ανταγωνισμό, κάτι άλλωστε που το μέγεθός της αντιστρόφως ανάλογα με άλλες περιπτώσεις την ευνοεί, ήτοι να αποκτήσει συγκριτικό πλεονέκτημα στη νέα εποχή που νομοτελειακά χαράζει, με την αναγκαία γνώση και ικανή συμπεριφορά, αντίστοιχα, εταιρικής κοινωνικοοικονομικής ευθύνης, στοιχεία που η καθημαγμένη οικονομία και η κατακερματισμένη κοινωνία απαιτούν.

Κυρίες και Κύριοι,

Το νέο Οργανόγραμμα της τράπεζας, που μόλις πρόσφατα παρουσιάστηκε και σταδιακά εξελίσσεται, εναρμονιζόμενο με τις επιταγές των καιρών, προσδοκεί να συμβάλλει μεθοδικά, με επιστημονικό τρόπο και τεχνοκρατική αντίληψη στη μετάβαση της AtticaBank στην επόμενη μέρα.

Όπως το πράξαμε στο παρελθόν, αποδεδειγμένα μάλιστα με επιτυχία, ανεξάρτητα των όποιων – όσων επί μέρους διαφωνιών μας, έτσι και τώρα, θα το υλοποιήσουμε φέρνοντας σε πέρας το οργανογραμματικό εγχείρημα του νέου management της τράπεζας.

Ως ενδείκνυται να πράττουμε σε κάθε τέτοια εταιρική προσπάθεια που αποσκοπεί στην ενδυνάμωση της ήδη υπάρχουσας παραγωγικότητας και τη βελτιστοποίηση των υφισταμένων ήδη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που ως χρηματοπιστωτικό ίδρυμα διαθέτουμε.

Η τράπεζά μας, όλοι το γνωρίζουμε, δεν μπορεί να ανταγωνιστεί στα «ίσα» τις 4 συστημικές, σήμερα, αύριο, ίσως, 3 ή 2, εμπορικές τράπεζες, αν αυτές ενοποιηθούν.

Μόνο και μόνο ας ληφθεί υπόψιν, γνωστή η πάγια θέση μας περί μη ισότιμου και υγιούς ανταγωνισμού από τη μεροληπτική υπέρ αυτών χρήση κεφαλαίων των Ελλήνων και Ευρωπαίων φορολογουμένων Πολιτών μέσω του ΤΧΣ στις προηγούμενες ανακεφαλαιοποιήσεις ή ο διαφορετικός τρόπος που εξήχθησαν τα τελικά συμπεράσματα και οι καταληκτικές κεφαλαιακές απαιτήσεις από τα stress tests της BlackRock.

Ας μην υπεισέλθουμε ακόμα ακόμα σε θέματα συμμετοχής στη μετοχική τους βάση διεθνών επενδυτικών κεφαλαίων, ενοποίησης ή μη εξωχώριων θυγατρικών τους εταιριών, ρευστοποιήσεων – εκχωρήσεων περιουσιακών τους στοιχείων, μεταφοράς ρευστότητας κ.λπ., κ.λπ.

Επιστρέφουμε στα του οίκου μας.

Επαναλαμβάνω, υιοθετώντας πως το εγχείρημα της νέας ανακεφαλαιοποίησης της τράπεζας σύμφωνα με τα όσα γνωρίζουμε θα πετύχει, κάτι το οποίο όλος ο υπηρεσιακός μηχανισμός το ενστερνίζεται καθ’ ολοκληρία και το υπηρετεί απόλυτα μαζί με το νέο management, τη διοίκηση της τράπεζας, το Συνδικάτο και τα μέλη του, έχοντας αρωγούς της προσπάθειας ΟΤΟΕ και ΓΣΕΕ, αλλά και όλους τους παραγωγικούς φορείς της χώρας, αναφέρω χαρακτηριστικά ΓΣΕΒΕΕ και ΕΕΑ, την επόμενη μέρα πρέπει να κάνουμε τη διαφορά, εστιάζοντας με την υγιή διάρθρωση Ε – Π, το ευέλικτο μέγεθός μας, το κοινωνικοοικονομικό μας προφίλ, τη μετοχική μας σύνθεση, αλλά και την κατάλληλη πολιτικοοικονομική θωράκιση που επείγει ν’ αποκτήσουμε χάριν της νέας κυβέρνησης, των εξαγγελιών και δηλώσεών της, όπως και των αμφίπλευρων σχέσεων και ισοδύναμων ωφελειών που με προνοητικότητα ήδη ξεκινήσαμε να χτίζουμε με την τοπική και περιφερειακή αυτοδιοίκηση και τις συνεταιριστικές τράπεζες, στο να μην αρμενίζουμε γενικά και αόριστα, αντιθέτως, να κατευθύνουμε το επιχειρησιακό μας ταξίδι μελετημένα, στοχευμένα και ανταποδοτικά των χρηματοδοτικών ανοιγμάτων και επιχειρηματικών ρίσκων που παίρνουμε, ελαχιστοποιώντας ρίσκα και μεγεθύνοντας αποδόσεις.

Και μην αμελούμε πως η κοινωνική οικονομία της αγοράς και η κοινωνική επιχειρηματικότητα που σε πολλά κράτη της ΕΕ, αλλά και παγκοσμίως (βλ. Καναδάς, Αυστραλία, Ινδία), συντελούν στο 10% τουλάχιστον του ΑΕΠ των χωρών, στη χώρα μας, 5 χρόνια μόλις πριν το 2020, δεν εισφέρει ούτε καν το 3% του ΑΕΠ μας. 

Υπερψηφίζουμε τον απολογισμό διαχειριστικής περιόδου 2014, καταψηφίζοντας ρητά ότι αφορά λογαριασμούς που ενέχουν στο αποτέλεσμά τους διεκδικήσεις επί ασφαλιστικών μας και άλλων εργασιακών δικαιωμάτων που επλήγησαν εξαιτίας των νεο-«φιλελεύθερων» εμμονών του παρελθόντος, αλλά και δυσαρμονιών του παρόντος, ευελπιστώντας πως σύντομα θα υπάρξουν οι αμοιβαίες συγκλίσεις και επιβαλλόμενες «θεραπείες».

Εκ μέρους όλων των εργαζομένων στην τράπεζα και εκφράζοντας το 1% του μετοχικού κεφαλαίου, ευχαριστώ όλους όσους εντός και εκτός «τειχών» συνεισέφεραν στο να φτάσουμε έως εδώ. Επώνυμους και ανώνυμους, θεσμικές οντότητες και λειτουργούς που στοιχήθηκαν πίσω από αρχές, αξίες και ιδέες υπηρετώντας την AtticaBank και τους καταστατικούς της σκοπούς.

Συνεχίζουμε ώστε του χρόνου τέτοια εποχή να ξαναβρεθούμε πιο αισιόδοξα.-