ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΑΓΩΝ ΦΥΛΛΟ ΜΑΗ 2013 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΥΛΛΟΓΟΥ

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ATTICA BANK

ΑΡΘΡΟ – ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ Δ. ΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΥ,

ΜΕΛΟΥΣ ΤΩΝ Γ.Σ. Γ.Σ.Ε.Ε. – Ο.Τ.Ο.Ε.

Μπαίνοντας στην τελική ευθεία η ολοκλήρωση της διαδικασίας για την ενίσχυση των ιδίων κεφαλαίων της Attica Bank με το ζητούμενο από την επενδυτική κοινότητα ποσό των 400 εκ. euro, το οικείο Συνδικάτο προβάλλει ως αναντίρρητη συνθήκη για το παρόν και το μέλλον της Τράπεζας, αλλά και της προάσπισης των αναφαίρετων δικαιωμάτων των μελών του, ήτοι το σύνολο των 1.000 εργαζομένων, την στήριξη της καταβαλλόμενης προσπάθειας με κάθε πρόσφορο υπηρεσιακό και τεχνοκρατικό τρόπο. 

 Ανεξάρτητα των δημοσιοποιημένων από καιρό και με θεσμικό τρόπο ενστάσεών του τόσο προς τις διοικήσεις της Τράπεζας και του βασικού μετόχου ΤΣΜΕΔΕ-ΕΤΑ. όσο και τις Πολιτειακές και Εποπτικές Αρχές, κόμματα, ΥΠΟΙΚ, ΤτΕ και ΤΧΣ για τον απροκάλυπτα άδικο, λανθασμένο και κατά παράβαση της πάγιας κοινοτικής οδηγίας διαχωρισμό αντιμετώπισης των παλιών μετόχων κατόχων μετοχών των Τραπεζών που υπάγονται σε καθεστώς υποχρεωτικής ανακεφαλαιοποίησης μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ή και άντλησης κεφαλαίων μέσω υβριδικών μορφών ενίσχυσης της καθαρής τους θέσης και που προβλέπει στις μεν συστημικές Τράπεζες να καλούνται να καλύψουν με ίδια μέσα μόλις το 10%-12%, ενώ στις μη συστημικές, εκεί δηλαδή που υπάγεται και η Attica Bank, το 100%, o Σύλλογος Υπαλλήλων Attica Bank μέσω των θεσμικών οργάνων του και των εκπροσώπων τους έχει αποδυθεί σ’ έναν συντεταγμένο αγώνα παρεμβάσεων και δράσεων για την ευόδωση του πράγματι δύσκολου για την τρέχουσα συγκυρία εγχειρήματος.

 Από το 2000 και εντεύθεν, πρώτο το οικείο Συνδικάτο της Attica Bank έχει θέσει ως επιτακτικό στόχο, στρατηγικής μάλιστα σημασίας, το σταδιακό μετασχηματισμό της Τράπεζας σε μια σύγχρονη και ανταγωνιστική χρηματοπιστωτική οντότητα που θα παρεμβαίνει καινοτόμα, υγιώς, κερδοφόρα και με κοινωφελή στόχευση, πρωτίστως, δε, με ενδελεχή και επιστημονικά άρτια παρακολούθηση της σχέσης ρίσκου και απόδοσης στα τεκταινόμενα της εθνικής οικονομίας και της κοινωνικής κινητικότητας χάριν σεβασμού των επενδύσεων των μετόχων, της προστασίας των πελατών και του επαγγελματικού βίου των εργαζομένων.

 Οι βασικοί άξονες που αρχικά τέθηκαν και στη μετέπειτα ροή των επικαιροποιημένων business plans μπήκαν, είναι:

 1. ο προσανατολισμός της Τράπεζας για συνεργασία, στήριξη και ανάδειξη νεοφυών μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων που συγκροτούν σε βάθος  χρόνου τη ραχοκοκαλιά για την επανάκτηση αναπτυξιακών ρυθμών σε κάθε χώρα που προσομοιάζει στα χαρακτηριστικά της δικής μας,

 2. η διεύρυνση της μετοχικής βάσης ώστε η Attica Bank να γίνει όντως η Τράπεζα των Ασφαλιστικών Ταμείων και η διαχειρίστρια των αποταμιεύσεων δουλειάς και ζωής εκατομμυρίων ασφαλισμένων εργαζομένων και συνταξιούχων Πολιτών,

 3. η κατανόηση της αξίας για επαγγελματική διαχείριση και αντιστάθμιση κινδύνου των χρηματοδοτικών ανοιγμάτων και μάλιστα σε αδιάλειπτη βάση για κάθε έναν ξεχωριστά από τους 500.000 και πλέον συνεργαζόμενους ήδη μαζί της πελάτες,

 4. το χτίσιμο μιας Τράπεζας πρότυπο – boutique που δεν θα έχει σχέση με υποσχέσεις και κάθε μορφής ασύδοτη παροχολογία προς αποκόμιση βραχύβιων ωφελημάτων από τη γκάμα υφισταμένων ή και δυνητικών πελατών της, ακανθώδη επιχειρηματικά σημεία που εν τοις πράγμασι, βοηθούσης φυσικά και της αμετροεπούς σωρευτικής έκθεσης σε κρατικό χρέος – ομόλογα ελληνικού δημοσίου, συνετέλεσαν στο να οδηγηθούν τα Ενεργητικά των περισσοτέρων εγχώριων Τραπεζών να μην εξυπηρετούνται, προσωρινά ή οριστικά, ίσως και πάνω από 40%, αλλά, που θα έχει σχέση με υπεύθυνες, σοβαρές και τεχνοκρατικά τεκμηριωμένες εισηγήσεις – αποφάσεις για στήριξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που μακρόπνοα θα οδηγούν και σε σχέσεις μετοχικής- κεφαλαιουχικής συμπόρευσης και απολαβής ένθεν κακείθεν των μερών μερισμάτων, υπεραξιών ή και άλλων συνεργιών

 και τέλος

 5. η επιδίωξη να κατανοηθεί από την εκάστοτε πολιτική ηγεσία πως νοικοκυρεμένα και αυτοχρηματοδοτούμενα ουσιαστικά ”σπίτια”, ως η Attica Bank εξελίσσεται να γίνει χάριν του βασικού μετόχου ΤΣΜΕΔΕ-ΕΤΑΑ και του επιτελούμενου επί χρόνια σεβαστού και αναγνωρισμένου από την ίδια την αγορά έργου από το όλον του υπηρεσιακού μηχανισμού, λειτουργούν εξισορροπητικά στο σύστημα και έναντι των χωρίς αρχή και τέλος μεγαθηρίων με τα πολυδαίδαλα κέντρα εξουσίας και τα διαπλεκόμενα συμφέροντα, ντόπιου και ξένου κεφαλαίου, είναι σε θέση να προσφέρουν, χωρίς την παραμικρή επιβάρυνση του Έλληνα και Ευρωπαίου φορολογούμενου, εποικοδομητικά στην ανάπτυξη και ευημερία του τόπου και των ανθρώπων του. 

 Γι’ αυτό, γενικότερα, έχει μεγάλη αξία, πιθανά σε βάθος χρόνου ν’ αποδειχθεί ίσης ή ακόμα μεγαλύτερης με της Εθνικής Τράπεζας ή των υπολοίπων συστημικών Τραπεζών, να πετύχουν οι ανακεφαλαιοποιήσεις και των μη συστημικών Τραπεζών που καταβάλλουν εν τω μεταξύ κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να συγκεντρώσουν τα ικανά και αναγκαία κεφάλαια για την περαιτέρω επιχειρησιακή πορεία τους, αξία όχι μόνον για τις ίδιες ως αυτούσιες εταιρικές μορφές ή τον υγιή ανταγωνισμό, αλλά και για την εργατική δύναμη των τραπεζοϋπαλλήλων που συνωστίζεται σε κάθε μια από αυτές και συνολικά σε όλες τους και που σε διαφορετική περίπτωση, ήτοι αποτυχίας του εγχειρήματός τους, θα βρεθούν τόσο αυτές όσο και το προσωπικό τους σε επικίνδυνες ατραπούς.

 Επίσης, είναι εξόχως σημαντικό για κάθε μη συστημική Τράπεζα έστω και με μερικώς επιτυχή αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, κάτι που θα κριθεί τελικά από την Τράπεζα της Ελλάδος, να έχει τη δυνατότητα να χρηματοδοτηθεί και από άλλες πηγές ρευστότητας πέραν του ELA.

 Ακόμα ακόμα και εφόσον το core tier 1 βρίσκεται στο 9-10%, να είναι σε θέση να καταθέσει restructuring plan για δραστική μεταβολή του επιχειρηματικού της μοντέλου ώστε να πετύχει μείωση των risk weihghted assets (πώληση δραστηριοτήτων, ανάκληση ορίων σε πελάτες, κλείσιμο καταστημάτων κ.λπ.) και συνέχιση της αυτόνομης επιχειρησιακά πορείας της. Ίσως, δε, να συγκαλέσει έκτακτη γενική συνέλευση μετόχων για νέα αύξηση κεφαλαίου μέσω private placement αυτή τη φορά ή να εξετάσει ενδεχόμενο ενοποίησης επιχειρηματικών στόχων και δράσεών της με άλλη ή άλλες Τράπεζες.

 Εν κατακλείδει απαιτείται αφενός να γίνουν ακόμα και αυτή τη στιγμή οι ενδεδειγμένες κινήσεις από το οικείο κατά περίπτωση management, που κατά τα ειωθότα πιστώνεται ή χρεώνεται τους καρπούς της κινητικότητας που επέδειξε και αφετέρου να υπάρχουν ανά πάσα στιγμή τα κατάλληλα συνδικαλιστικά ανακλαστικά για αποσόβηση τυχόν εκτροπής που θ’ αποβεί μοιραία για την εργατική δύναμη της Τράπεζας και του ευπαθούς ελέω κρίσης κλάδου. 

 Κάπου μέσα σε όλα αυτά, αλλά σίγουρα και σε πολλά άλλα, συνεχίζει την προσπάθειά της και η Attica Bank, ευελπιστώντας πως η αυτόνομη, υγιής και αναπτυξιακή πορεία της, όχι απλά θα συνεχιστεί, αλλά θα ενδυναμωθεί.

 Ακόμα και ενόψει των νέων stress test που θα προκύψουν αναπόφευκτα οσονούπω…