ΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΔΣ ΤΟΥ ΣΥΛΟΓΟΥ ΜΑΣ ΚΑΙ ΜΕΛΟΥΣ ΤΟΥ ΔΣ ATTICA BANK

Αθήνα, 17 Οκτώβρη 2013

ΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΜΑΣ
& ΜΕΛΟΥΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ ATTICA BANK ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΥ

Αγαπητές συναδέλφισσες και αγαπητοί συνάδελφοι,

Πάντοτε, σε παρόμοιες με την παρούσα καταστάσεις, γεννούνται ανάμικτα συναισθήματα και αμφίσημες σκέψεις σε όλα τα μέλη, αλλά και τα μέρη που συνθέτουν την οικογένεια της Attica Bank.

 Ιδιαίτερα τώρα, που πριν από σχετικά μικρό χρονικό διάστημα επιτεύχθηκε, για τους πολλούς απρόβλεπτα, για τους λίγους φυσιολογικά και δίκαια, η τόσο σημαντική για μας, τους μετόχους, τους πελάτες και τη χώρα αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας, που, με τη σειρά της, οδηγεί στις αναγκαίες και ικανές δομικές και διαρθρωτικές προσαρμογές προκειμένου ο 5ος τη τάξη πλέον χρηματοπιστωτικός οργανισμός του συστήματος, να συνεχίσει να λειτουργεί απρόσκοπτα στο ολοένα και δυσκολότερο να επιβιώσεις περιβάλλον ανταγωνισμού, συνάμα, όμως, και με την προσήκουσα στην ιστορική του διαδρομή και τη μετοχική του βάση κοινωνικοοικονομική ευαισθησία.

 Με τη διττή ιδιότητα που, θεσμικά φέρω, πρωτίστως, βέβαια, με κανόνα τα μεσομακροπρόθεσμα συμφέροντα των εργαζομένων στην Τράπεζα, που στο σύνολό τους αποτελούν τη σε βάθος χρόνου ακαταπόνητη δύναμη κρούσης του οικείου Συνδικάτου, έκρινα και ενήργησα θέτοντας σε δεύτερη μοίρα τα μικρά και πρόσκαιρα, προκρίνοντας σε κάθε στιγμή, πάνω απ’ όλα, τ’ ατομικά, συλλογικά, κλαδικά και ταξικά μας συμφέροντα, καθώς φυσικά και την αύξηση των πιθανοτήτων σε δεύτερο χρόνο, ώστε, τότε, να δρέψουμε όλοι, ολοκληρωτικά, τους καρπούς της δουλειάς μας.

 Πριν τρία και κάτι χρόνια, δίνοντας λόγω θέσης και στρατηγικής, για τους εργαζόμενους και την Τράπεζα, τη θετική ψήφο μου στην παρουσίαση – εισήγηση του νέου Οργανογράμματος, δεν απέφυγα να δηλώσω δημόσια περί υδροκεφαλισμού και άσκοπων κινήσεων. Παράλληλα, δε, έθετα ως θέμα υψίστης σπουδαιότητας την ύπαρξη και λειτουργία θεσμών και διαδικασιών ελέγχου.

 Σήμερα, τι πραγματικά συμβαίνει; Παρουσιάζεται, εγκρίνεται και εξειδικεύεται σταδιακά, ως είθισται άλλωστε, ένα, κατά την κρίση της Διοίκησης, επίκαιρο για την τρέχουσα συγκυρία και τις ανάγκες που προκύπτουν, Οργανόγραμμα.

 Με την έννοια αυτή, το ”καλωσορίζουμε”, ενώ, λόγω της επαγγελματικής ευσυνειδησίας που μας χαρακτηρίζει, δεσμευόμαστε να το υπηρετήσουμε απ’ οποιοδήποτε πόστο και ρόλο η Τράπεζα μας διατάξει και αναθέσει, αντίστοιχα, διατηρώντας, βέβαια, ακέραια τα συναισθήματα και τις σκέψεις που σε παρόμοιες με την παρούσα καταστάσεις ανθρώπινα και υπηρεσιακά μας κατακλύζουν.

 Η δημοσιοποίηση της καινούριας κατάστασης είτε αυτή έχει να κάνει με τα επονομαζόμενα ”κουτάκια” είτε με τις ονοματεπώνυμες τοποθετήσεις σ’ αυτά, δεν αρκεί από μόνη της για την επιτυχή έκβαση της προσπάθειας που αναπόφευκτα θα καταβληθεί απ’ όλα τα μέλη και τα μέρη της οικογένειας της Attica Bank για την εφαρμογή του νέου Οργανογράμματος, που απώτερο στόχο έχει τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης Ενεργητικού – Παθητικού της Τράπεζας και την πολυπόθητη επιστροφή της άμεσα σε κερδοφορία με το λελογισμένο πάντα ρίσκο αγοράς και πίστης που θεσμικά επιλέγεται ν’ αναληφθεί.

 Για να έλθει το επιθυμητό αποτέλεσμα που μεσομακροπρόθεσμα όλους μας συμφέρει, αλλά και την ίδια την Τράπεζα την αφορά, απαιτείται να υπάρξει αρραγής ενότητα στη βάση του εποικοδομήματος και η περαιτέρω θωράκιση της ίδιας της Τράπεζας μ’ ενίσχυση των υπαρχόντων θεσμών και εκσυγχρονισμό των τρεχουσών διαδικασιών ελέγχου που έχει. Πρέπει ν’ αντιληφθούμε, όλοι, μηδενός εξαιρουμένου, πως ο σκοπός λειτουργίας της Τράπεζας δεν συνάδει με τα της αρεσκείας μας αγαθά και θέλω, αλλά, αντιθέτως, με το νομοκανονιστικό πλαίσιο που γίνεται συν τω χρόνω πιο περίπλοκο και απαιτητικό και την προσδοκία των μετόχων να καρπωθούν επιτέλους, το αναλογούν της επένδυσής τους, μέρισμα.

 Όσες θέσεις Προϊσταμένων, Διευθυντών, Γενικών Διευθυντών και ΑΓΕΔ υπάρξουν, προστεθούν ή αφαιρεθούν, ναι μεν, μπορεί να χαροποιήσουν ή στενοχωρήσουν, αναλόγως, τους λειτουργούς της Τράπεζας, από την άλλη, όμως, ασήμαντη αξία περικλείουν, ακόμα και για τα ίδια τα φυσικά πρόσωπα που τις κατέχουν, αν δεν ενταχθούν σε μια στρατηγική εξυπηρέτησης αποκλειστικά και μόνον του εταιρικού οράματος και των επιχειρησιακών βλέψεων.

 Περιποιεί, σίγουρα, τιμή για την οικογένεια της Attica Bank, η ανάθεση τόσων σημαντικών ευθυνών σε μια σειρά άξιων και δοκιμασμένων από την τραπεζική καθημερινότητα στελεχών, κυρίως, έμπειρων, αλλά και φερέλπιδων, κατά βάσει, μέχρι στιγμής, της Διοίκησής της. Για να έχει, όμως, συνέχεια η διακαής προσδοκία της επιβίωσης της Attica Bank στο αδηφάγο σκηνικό που στήνεται από την ΕΕ και το παγκόσμιο κεφάλαιο που, δυστυχώς, μονοπωλεί τα πάντα στον χρηματοπιστωτικό τομέα της εθνικής μας οικονομίας, δεν αρκούν πανηγυρισμοί και χαιρετούρες.

 Απαιτείται η Τράπεζα, μέτοχοι, Διοίκηση, management, Συνδικάτο και εργαζόμενοι, μια ψυχή και μια γροθιά, να στραφεί με γρήγορα ανακλαστικά, σύγχρονα εργαλεία, επιλεγμένες μεθόδους και με απόλυτα συντεταγμένο τρόπο στην αγορά και την πραγματική οικονομία, να στηρίξει ουσιαστικά το Δίκτυο Καταστημάτων, ποιοτικά και ποσοτικά, με ότι καλύτερο διαθέτει και δύναται να προσφέρει. Ότι ακριβώς, δηλαδή συμβαίνει, σε κάθε σοβαρό ανταγωνιστή που σέβεται τον εαυτό του, τους πελάτες, τη μετοχική του βάση και την επενδυτική κοινότητα.

 Όπου δεν συνέβη, αυτό, όσοι στρατηγοί και αν ορίστηκαν, όσα κονκλάβια και αν συνεδρίασαν, ότι μέγεθος χαρτούρας κι αν κυκλοφόρησε, τα profit centres, ήτοι η γενεσιουργός δύναμη που διαχρονικά δεν είναι άλλη σε κάθε εμπορική Τράπεζα από το Δίκτυο Καταστημάτων της, περιήλθαν σε αδράνεια και τελικά, η ίδια, οδηγήθηκε σε μαρασμό ή και κατάρρευση.

 Παίρνοντας ομόφωνη απόφαση το Δ.Σ. της Attica Bank, υιοθετώντας τη σχετική εισήγηση του Προέδρου του και Εντεταλμένου Συμβούλου της Τράπεζας, κ. Γαμβρίλη, επικρότησε τη μέχρι τώρα επιτυχή κατά βάση πορεία και ανέθεσε στη επιλεγμένη διοικητική πυραμίδα τη μετάβαση της Τράπεζας από το σήμερα στο αύριο.

 Σ’ αυτή καθαυτή τη βάση, και με τις όποιες καταγεγραμμένες επισημάνσεις, προβληματισμούς και παρατηρήσεις περιέκλειε η θετική ψήφος που έδωσα στο συγκεκριμένο Δ.Σ., αποτελεί αδήριτη ανάγκη, η επαγγελματική συμπεριφορά και διαχείριση της νέας κατάστασης, χωρίς φανφάρες και φληναφήματα, μακριά από εγωισμούς και επάρσεις. Αποτελεί μονόδρομο, η διάχυση από την κορυφή έως τη βάση των θεσμικών αξιών της αρχής της λογοδοσίας για τους πάντες, όσο ψηλά κι αν αυτοί βρίσκονται, έναντι των εποπτικών, εντός κι εκτός των τειχών, οργάνων, όπως και της αρχής του σεβασμού για τη συλλογικότητα των αποφάσεων. Αποτελεί σώφρονα επιχειρησιακή αντίδραση στις επιταγές των καιρών, η στελεχική αλληλεγγύη γενεών, που θα επιτρέψει με αξιοκρατικό τρόπο και διαφανείς διαδικασίες, με συνεχή εκπαίδευση και μελετημένη επιμόρφωση, την επιλογή των εργαζομένων που θα κληθούν να πάρουν στα χέρια τους τα ηνία της Τράπεζας για να την οδηγήσουν πιο πέρα, αυτόνομα, υγιώς και αναπτυξιακά. Αποτελεί υποχρέωση της Διοίκησης να μεριμνήσει για την τύχη όχι μόνον της μητρικής εταιρίας, αλλά και των θυγατρικών του Ομίλου Attica Bank, της από πλευράς της πλήρους αποδοχής των ΣΣΕ και του Κανονισμού Εργασίας Προσωπικού σε όλα τα επίπεδα, κυρίως, όμως, στα μισθολογικά δικαιώματα, αλλά και την εξύψωση του ηθικού του ανθρώπινου δυναμικού που σε κάθε αλλαγή Οργανογράμματος δοκιμάζεται, π.χ. με τις ανούσιες τοποθετήσεις προσωρινού τύπου ή τις αδόκιμες συγχύσεις που προκαλεί η πολυσπερμία θέσης και ρόλου, καθώς, επίσης, και της ανάληψης κατάλληλων πρωτοβουλιών από την ηγεσία του management της Τράπεζας ώστε να γίνει πολύ γρήγορα κατανοητό από το σύνολο των μελών και των μερών που συνθέτει την οικογένεια της Attica Bank του τι προβάλλει για το παρόν και το μέλλον της Τράπεζας η επιτυχής εφαρμογή και ομαλή λειτουργία του νέου Οργανογράμματος. Το σημαντικότερο, όλων, όμως, βήμα, αποτελεί, η κινητικότητα που πρέπει να επιδειχθεί από πλευράς και της Διοίκησης, ώστε να προστατευτεί, θεσμικά, με την εναρμόνιση του εθνικού στο διεθνές δίκαιο, η υπόσταση του επαγγέλματος του τραπεζοϋπαλλήλου, που, από τη φύση του, είναι συνυφασμένο με το ρίσκο της αγοράς και της πίστης, και, που, δυστυχώς, οι τελευταίες γνωστές σε όλους μας ”εξελίξεις”, το έχουν οδηγήσει σε έμπρακτη αδράνεια, με συνέπεια, τη συνακόλουθη αναστολή των συνήθων εργασιών των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, άρα και του περιθωρίου να επανέλθουν αυτά σε κερδοφορία και η εθνική οικονομία σε ανοδικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Τέλος, η θεσμοθέτηση και αντίληψη job descriptions και κανονισμών διαχείρισης κάθε επιτελούμενου έργου αποτελεί εκκρεμούσα από καιρό πίσω δέσμευση της Διοίκησης.

 Αγαπητές συναδέλφισσες και αγαπητοί συνάδελφοι,

 Με το χέρι στην καρδιά, διατηρώντας ο καθένας μας, πάντα, συναισθήματα και σκέψεις σε ακέραια ισχύ, συγχρόνως, όμως, την ανθρωπιά και την κοινωνική μας συνείδηση στα ύψη, εξακολουθούμε ν’ αγωνιζόμαστε, πέραν από βραχύβια επιτεύγματα ή πικρίες, όλοι μαζί, από τα κοινά μετερίζια που η Attica Bank μας δίνει το δικαίωμα να δραστηριοποιούμαστε και να φιλοδοξούμε για ένα αξιοπρεπές παρόν και ένα καλύτερο μέλλον.

 Η στήριξη απ’ όλους μας και αυτού του Οργανογράμματος εξυπακούεται, ουδόλως, βέβαια, παραιτούμενοι, θεσμικά, και από την απαίτηση για ουσιώδη αποκατάσταση λαθών.

                                                                                                       Με εκτίμηση,

Αθανάσιος Δ. Σταθόπουλος